今天我们在做的游戏是一个庞大的工业化产品■■■它需要很多人在一起配合。

任何一个岗位责任心都是非常重要的■■■所以我们必须考虑产品背后的收益情况■■■以及如何让这个团队中的成员能够赚到更多的钱。

当我们做一件事情的时候■■■我们有勇气面对它■■■我们放下一定的执着■■■然后我们可能也有有责任感■■■但我们做到一定程度的时候总发现这件事好像做不下去了。

那该怎么办？我们做到这时候总觉得好像这个问题从一开始就是错的■■■然后往往会陷入巨大的痛苦之中。

其实一个难题摆在眼前的时候■■■它可能只是很难■■■但并不代表它一定是错的。

我们需要分辨什么是很难的问题■■■什么是一开始就错了的问题。

面对一些很难的问题的时候■■■我觉得必须要把它解决掉■■■想尽一切的办法。

《闪耀暖暖》和《恋与制作人》我们都做了3年。

3年时间一定会有很多问题摆在面前■■■难以解决■■■它可能是策划逻辑问题■■■经济循环上的问题■■■技术问题■■■很多问题的攻克都需要三个月❤六个月的时间■■■有的问题甚至可能要推倒重来。

但做新的东西就是这样■■■创作就是这样■■■总会有反复。

2015年是我们公司的一个分水岭。

在此之前■■■2012年我还在上学■■■2013年的时候我回国创立了这家公司■■■公司刚开始只有七个人。

我上学的时候做了“暖暖”系列的一个小游戏■■■后来火了■■■我们创业做了《暖暖环游世界》■■■到2014年的时候■■■我们做了《奇迹暖暖》■■■一直到这里都还挺简单■■■但到2015年的时候我们面临很多选择■■■因为我们公司那时候有三个特别好的机会。

第一■■■我们赚到了钱；第二是那年手机端玩法大爆发■■■RPG❤ARPG在手机上都可以被做出来■■■这些都是之前被大家质疑的■■■但凡有家底的公司都面临品类上的抉择；第三是很多IP找我们合作。

我们有很多机会■■■但都没有做。

这就是坚持——我们发现了很多性价比很高的机会在面前■■■投入性价比很好算■■■我们可以简单地算出可以赚到多少钱■■■但我们并不想干这些事■■■觉得不想干的事自己做不好■■■于是我们当时坚定了两件事：一是坚持做新的东西■■■一定要是新的体验❤新的故事❤新的角色❤新的世界■■■另一个是做技术的升级。

现在回想起来这是很正常的选择■■■因为你是一个做游戏的人。

你怎么可能不想做新的东西■■■你怎么可能不想做规模浩大的3A游戏■■■所以我们只是选择了一个游戏人最想做的事情去做。

但确实■■■做这样的选择其实很难。

难在哪儿？第一■■■你不知道新的东西能不能成功■■■第二■■■你做技术升级投入太大■■■成本和风险太高■■■不知道能不能赚回来。

不过■■■我们还是坚持走了下来■■■而且运气比较好■■■两条路都相继成功了。

新的东西我们做了《恋与制作人》■■■而技术升级我们做了《闪耀暖暖》■■■未来我们还会在这两条路上拓展下去■■■它们都还有做得更好的空间■■■我们也想让玩家更加满意。

就我个人而言■■■暖暖对我来说是一个非常重要的角色■■■这么多年走过来一直坚持■■■因为每个人创业都会有自己的合伙人■■■而暖暖其实就是我最重要的合伙人■■■所以我希望最终能够做一个特别特别好的游戏■■■让她登上更高的舞台。

Q：公司立项的时候■■■是如何根据用户需求来决定项目美术标准的？A：我们在决定美术品质标准时■■■核心是参考两个要素。