杰夫对跨境交易充满了信心■■■他操刀的GE■■■很多现金都被用来兑换他国货币。

不过归根结底■■■杰夫喜爱的是工业。

小道消息称■■■杰夫曾对董事会成员提出■■■他认为GE就该好好搞工业■■■而不是变成一个“财团”。

杰夫也对外明确表态“GE真正的力量在于它的工业工程■■■而不是金融工程。

”这个原因或许比前面三个更有说服力■■■至少在我看来是这样的。

可能在杰夫眼里■■■赚钱的意义远不如做企业。

他的行为让我感受到了他鉴定的意志力。

作为一个媒体人■■■我很佩服杰夫的态度。

杰夫一方面要面对董事会■■■另一方面还要面对企业■■■在这样的环境下他依然做出了巨大的变革。

财务状况说明了一切■■■2014年Q4是受到了美元走强和石油走弱影响（涉及战争❤种族❤宗教等因素■■■故不作过多解释）。

事实上即使杰夫彻头彻尾抛弃了许多金融业务■■■GE的盈余依然稳定。

由此可见■■■由工业文化来主导企业不代表赚不到钱■■■所以也能轻易猜出■■■股东们认同了杰夫的做法。

由爱迪生所创立的GE■■■最早就是一家彻头彻尾的工业企业■■■GE也因此被世人称为“工业传奇”。

然而随着时间的演进■■■GE增加了大量的金融业务■■■甚至有些和工业连边都沾不上。

或许这些都是“摇钱树”■■■可是杰夫依然下了狠手■■■活生生地把GE给砍成了“返璞归真”。

这也正是为什么开头我要提爱迪生。

GE？那家软件公司？虽然从综合角度来看■■■GE的收入状况是平稳的■■■但是拆开来仔细看的时候就会发现■■■事情远没有想象中那么简单。

单位：十亿美元2015年■■■GE的产业积压为889亿美元■■■服务积压为2260亿美元。

2016年■■■产业积压为845亿美元■■■2366亿美元。

产业积压是指实体库存■■■比如GE照明的产业积压就是灯泡。

而服务积压则是指解决办法■■■21世纪的解决办法通常为——软件。

2017年Q1■■■GE服务的订购数比2016年Q4上涨了10%■■■积压则上涨3%。

这就说明■■■杰夫已经改变了GE的销售系统■■■从过去的实体产品销售转而变成了数字服务的销售。

杰夫改造GE的销售体系大约是2014年■■■而2015年和2016年还没有形成成熟解决办法销售体系■■■所以要看积压。

这便是“删减”过后的“改写”。

那又为啥子要改呢？这其实要从8年前开始说起。

根据杰夫的回忆■■■2009年的时候■■■他当时正在跟GE 的科学家讨论研发中的喷气发动机■■■他们给发动机装上了许多传感器■■■每一次飞行都能产生大量数据。

“但然后呢?”杰夫这样问自己。