华为在这一年成立了终端公司■■■开始了自己直接生产消费者产品的第一步。

接下来的两三年■■■如果对电子产品比较热衷应该都知道华为并没有推出什么杰出的产品。

我们只能看到华为一年推出很多手机■■■余承东每年都在微博上营销华为手机■■■世界各地参加电子展览推销。

而给我们最大的印象就是余承东蹩脚的英语■■■华为手机土豪风格的审美■■■极丑极难用的Emotion UI。

直到2014年底■■■华为发布了mate 7 ■■■主打大屏长续航■■■结果一炮而红■■■生命周期内卖了700多万台。

华为似乎找到了触动消费者的扳手■■■然后努力地按了下去。

后来才有了mate 8 ■■■mate 9 ■■■P8 ,P9等热卖手机。

华为的手机利润要比国内的厂商高■■■有一大部分原因在于自研的手机CPU—华为海思。

目前世界上仅有少数几个手机厂商能自己研发手机CPU■■■而手机芯片的研发还并不是华为海思的最强项。

现在余承东的狂言成了现实■■■2018年华为全球手机销量即将突破2亿部■■■稳居国内第一■■■世界第二近在眼前。

狼性的华为？「狼性的华为」不止一次为世人所知■■■新闻多次报道华为的技术人员猝死的事情将「狼性」这个标签深深烙印在华为身上。

稍微了解华为或者和华为员工熟悉的人都很认同这个观点■■■加班❤拼命❤通宵似乎成为了标配■■■而入职后华为员工自愿签署的「奋斗者协议」则为人津津乐道。

70后❤80后对这些管理方法比较适应■■■毕竟与曾经的饥饿记忆相比■■■996之类的加班文化真是不值一提。

每个企业都有其文化■■■华为的企业文化就是其倡导的「奋斗者」文化。

华为的组织里流着这样的血液■■■那么它吸收的一定也是同样的新员工。

华为是一家崇尚管理制度的公司■■■极低的成本极高的效率是它市场竞争的法则。

如果确定了一个方向■■■那么这世界上没有一家公司能跑的比华为更快。

科技行业喜欢宽松❤自由的企业氛围■■■最近几年国内的创业公司都照搬硅谷公司的作风。

给了优越的办公环境■■■自由的办公时间■■■以为这样能激发出更天才的火花。

实际上这样的公司往往坚持不了多久■■■就会被激烈的市场竞争淘汰。

因为国内的市场竞争之激烈■■■在美国等国家是无法想象的。

只要有一个模式被验证■■■第二天就会有几百个中小公司进入。

你在休息的时候别人一定在工作■■■你过周末的时候人家在加班■■■用硅谷的方式永远无法赢得国内的竞争。

国内成功如微信团队■■■被称之为「矿工」的员工工作到每天深夜两三点■■■而腾讯大厦每夜都是灯火通明。

90后出生的年轻人■■■也许充满朝气以及独特的个性■■■也许不屑于去每日加班加点工作■■■也许更会享受生活。

也许狼性的管理哲学不适合他们■■■但「奋斗者」的精神是共通的。